
چگونه شرکت ارائه دهنده خدمات لجستیک به کمک نوآوری ارزش(Value Innovation) بر چالش های عملیاتی و بازار غلبه کرد؟
یک شرکت ارائه دهنده خدمات لجستیک متوسط به دلیل فرآیندهای قدیمی و جابجایی بالای کارکنان، با کاهش سهم بازار و کارایی عملیاتی مواجه شد. با اجرای استراتژی نوآوری ارزشی، سازمان به افزایش 15 درصدی سهم بازار، کاهش 20 درصدی هزینه های عملیاتی و بهبود رضایت مشتری دست یافت که اهمیت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر را در موفقیت کسب و کار برجسته می کند.