خدمات
سه گروه اصلی مشتریان مرکز فراز:
1. شرکت‌های خصوصی کوچک
چالش‌ها: شرکت‌های کوچک معمولاً با محدودیت منابع مالی، نیروی انسانی و دانش تخصصی روبرو هستند. همچنین، آنها ممکن است در زمینه مدیریت مالی، حسابداری، و بازاریابی با چالش‌هایی مواجه باشند.
برنامه‌ریزی مالی: تدوین بودجه، پیش‌بینی جریان نقدینگی، تحلیل هزینه‌ها و درآمدها، و طراحی مدل‌های مالی.حسابداری و مالی: ثبت و نگهداری دفاتر، تهیه صورت‌های مالی، مالیات، و مشاوره در زمینه استانداردهای حسابداری.تامین مالی: شناسایی منابع مالی، تهیه طرح توجیهی، و کمک به جذب سرمایه.مدیریت هزینه‌ها: شناسایی و کاهش هزینه‌های غیرضروری، بهینه‌سازی فرآیندها و سیستم‌ها.
بازاریابی و فروش: تدوین استراتژی‌های بازاریابی، برندسازی، و فروش.
ارائه خدمات جامع: ارائه بسته‌های خدماتی جامع و متناسب با نیازهای خاص هر کسب‌وکار کوچک.استفاده از فناوری‌های نوین: بهره‌گیری از نرم‌افزارهای حسابداری و مدیریت کسب‌وکار برای افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها.توجه به رشد و توسعه: ارائه مشاوره در زمینه رشد و توسعه کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید، و تنوع‌بخشی به محصولات و خدمات.برقراری ارتباط نزدیک با مشتری: ایجاد ارتباط مستمر با مشتری و ارائه پشتیبانی مداوم.
2. شرکت‌های خصوصی متوسط و بزرگ
چالش‌ها: شرکت‌های متوسط و بزرگ معمولاً با پیچیدگی‌های بیشتری در ساختار مالی، عملیاتی و مدیریتی مواجه هستند. همچنین، آنها ممکن است نیاز به مدیریت ریسک‌های مالی، توسعه کسب‌وکار و ورود به بازارهای جهانی داشته باشند.
خدمات ارائه شده: مشاوره استراتژیک: تدوین استراتژی‌های بلندمدت، تحلیل SWOT، و طراحی مدل‌های کسب‌وکار.مدیریت مالی: مدیریت ریسک، بهینه‌سازی ساختار سرمایه، مدیریت نقدینگی، و تحلیل سرمایه‌گذاری.مالیات: برنامه‌ریزی مالیاتی، بهینه‌سازی مالیات، و نمایندگی در امور مالیاتی.ممیزی و اطمینان‌بخشی: انجام ممیزی‌های داخلی و خارجی، ارزیابی سیستم‌های کنترل داخلی، و صدور گواهی‌های اطمینان‌بخشی.توسعه کسب‌وکار: مشاوره در زمینه ادغام و تملک، سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک، و ورود به بازارهای جدید
تیم تخصصی: تشکیل تیم‌های تخصصی متشکل از مشاوران مالی، حسابداران، و متخصصان حوزه‌های مختلف کسب‌وکار.رویکرد جامع: ارائه خدمات جامع و یکپارچه برای پوشش تمام ابعاد کسب‌وکار.استفاده از ابزارهای پیشرفته: بهره‌گیری از مدل‌های مالی پیچیده، نرم‌افزارهای تحل
یل داده، و ابزارهای هوش تجاری.توجه به نیازهای خاص هر کسب‌وکار: طراحی راهکارهای سفارشی‌سازی شده متناسب با ویژگی‌های هر شرکت.
3. هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری بزرگ
چالش‌ها: هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری بزرگ با چالش‌های پیچیده‌تری مانند
مدیریت پرتفوی سرمایه‌گذاری، ارزیابی ریسک، و تصمیم‌گیری‌های سرمایه‌گذاری بلندمدت مواجه هستند.
مشاوره سرمایه‌گذاری: تحلیل بازارهای مالی، ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری، و طراحی پرتفوی‌های سرمایه‌گذاری متنوع.مدیریت ریسک: شناسایی و مدیریت ریسک‌های سیستماتیک و غیرسیستماتیک، طراحی استراتژی‌های مدیریت ریسک.ارزیابی شرکت‌های تابعه: ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه، شناسایی فرصت‌های بهبود، و ارائه راهکارهای افزایش ارزش.مالیات بین‌المللی: برنامه‌ریزی مالیاتی بین‌المللی، بهینه‌سازی ساختار مالی، و مدیریت ریسک‌های مالیاتی.ادغام و تملک: مشاوره در زمینه ادغام و تملک شرکت‌ها، ارزیابی ارزش شرکت‌ها، و یکپارچه‌سازی کسب‌وکارها.
تیم بین‌المللی: تشکیل تیم‌های بین‌المللی با تجربه در بازارهای مختلف.استفاده از فناوری‌های پیشرفته: بهره‌گیری از ابزارهای تحلیل داده، هوش مصنوعی، و یادگیری ماشین برای تصمیم‌گیری‌های بهتر.رویکرد استراتژیک: اتخاذ رویکردی استراتژیک برای مدیریت پرتفوی سرمایه‌گذاری و ایجاد ارزش بلندمدت.توجه به ESG: در نظر گرفتن عوامل زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی در تصمیم‌گیری‌های سرمایه‌گذاری
حوزه های اصلی فعالیتها و خدمات مرکز فراز
خدمات تخصصی احیای کسب و کار
مرکز راهکارهای ارزش آفرین فراز به عنوان مرجعی معتبر در زمینه احیا و بازیابی شرکت‌های ورشکسته، درمانده مالی، با بهره‌گیری از تیمی مجرب و متخصص، راهکارهای جامع و موثری را ارائه می‌نماید. این خدمات شامل تحلیل دقیق وضعیت مالی و حقوقی شرکت، تدوین استراتژی‌های بازسازی، مدیریت فرآیندهای قانونی و مذاکره با طلبکاران و سرمایه‌گذاران می‌باشد. ما با رویکردی منحصر به فرد و تمرکز بر نیازهای خاص هر شرکت، در تلاشیم تا به حداکثرسازی ارزش دارایی‌ها و احیای فعالیت‌های اقتصادی کمک کنیم و به سهام‌داران اطمینان دهیم که بهترین نتیجه ممکن به دست خواهد آمد.
مشاوره تخصصی بهره وری و ارتقای سازمانی
مرکز راهکارهای ارزش آفرین فراز به عنوان یک مشاور باتجره و معتبر به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا بهره‌وری و ارتقای سازمانی خود را به حداکثر برسانند. تیم کارشناسان ما با تحلیل دقیق نیازهای سازمانی، راهکارهای سفارشی و جامع را در زمینه مدیریت مالی، مشاوره حقوقی و بهینه‌سازی فرآیندها ارائه می‌دهد. هدف ما ارتقای توانایی‌های سازمانها در مواجهه با چالش‌های حقوقی و مالی و فراهم‌سازی شرایطی مناسب برای رشد پایدار و موفقیت بلندمدت آنهاست. با ما همراه باشید تا به بهترین شکل ممکن به اهداف سازمانی‌تان دست یابید.
مشاوره تخصصی تجدید ساختار سازمانی
مرکز راهکارهای ارزش آفرین فراز با تکیه بر تخصص و تجربه فراوان در زمینه حقوق و امور مالی، به عنوان یک مرکز تخصصی، ارائه دهنده خدمات حرفه ای و جامع در حوزه تجدید ساختار سازمانی می‌باشد. تیم متخصص ما با بهره گیری از دانش عمیق و رویکردهای نوین، به بررسی و تحلیل دقیق نیازهای سازمانی مشتریان پرداخته و راهکارهای مناسب و بهینه برای ارتقاء و بهبود ساختار سازمانی آنها ارائه می‌دهد. اعتبار و کیفیت خدمات ارائه شده توسط مرکز ما، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است و ما به هدف ارتقاء عملکرد و پایداری سازمانی مشتریان خود تعهد داریم.
مشاوره تخصصی ادغام و تملیک
مرکز راهکارهای ارزش آفرین فراز به عنوان یک مشاور تخصصی در حوزه ادغام و تملیک، با بهره‌گیری از تیمی مجرب و دانش به‌روز، خدمات جامعی را به مشتریان خود ارائه می‌دهد. این خدمات شامل تحلیل عمیق بازار و شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری، ارزیابی دقیق دارایی‌ها و liabilities، طراحی استراتژی‌های موفق ادغام، مدیریت فرآیند مذاکرات، و حمایت از مشتریان در مراحل قانونی و اجرایی می‌باشد. هدف ما فراهم کردن راهکارهای موثر و سفارشی است تا مشتریان بتوانند با کاهش ریسک و افزایش بهره‌وری، به رشد پایدار و موفقیت در بازار دست یابند.