آنچه موجب اهميت مدل فرآيند احياي شركتهاي بحران زده شده است، عبارتند از موقعيتهاي بحراني فراواني است كه بقاي شركتهاي تجاري را تهديد مي‌كند و افزايش تعداد شـركتهـاي بحران زده‌اي كه به احيا اقدام كرده اند ولي در آن ناموفق بـوده‌انـد. احيا رويداد واحد و منفردي نيست، بلكه فرايندي است كه سلسـله‌اي از وقـايع و رويـدادها، آن را شكل مي‌دهد و داستان پيشامد بحران، چگونگي مقابله بـا آن و نتيجـة اقـدامات احيـا را روايـت مي‌كند. احيا دربرگيرندة تغيير و پديده‌اي پويا است و مجموعـه‌اي از اقـدامات مـرتبط بـه هـم را شامل مي‌شود كه داراي توالي زماني خاصي است.
مرحله اول احيا با ارزيابي عوامل و علـل ايجـاد بحـران شروع مي‌شود. در مرحلة دوم، با بررسي ماهيت بحران از لحاظ شدت، گستردگي و تداوم، ضرورت نياز به اجراي راهبردهاي احيا تشخيص داده مي‌شود.
مرحله سوم، مرحله تعيين نوع راهبردهاي احيا بر اساس نتايج مراحل قبلي است كـه با عنوان راهبردهاي كارايي محور و اثربخشي محور طبقه بندي شده اسـت. اثربخشي اجراي راهبردهاي احيا تحت تـأثير شـرايط زمينـه اي ماننـد كمكهاي دولت (شامل معافيـت ماليـاتي، برگـزاري كـلاس آموزشـي و مشـاوره اي، كمـك در استمهال وامهاي معوقه) و حمايت ذينفعان (شامل كمكهاي تـأمين كننـدگان، مسـاعدتهـاي بستانكاران، حمايت سهامداران) قرار مي‌گيـرد. از سويي حكمراني شـركت شـامل مؤلفـه هـايي چـون تغييرات مديران ارشد، نقش مديران جديد و قابليتها و توانمنديهـاي هيئـت مـديره در كنتـرل بحران، موفقيت فرايند احيا را تحت تأثير قرار مي‌دهد. انتخـاب راهبـرد مناسـب و اجـراي صـحيح آن بـه تحقـق پيامدهايي چون تثبيت موقعيت يا توقـف افـول و بهبـود و بازيـابي شـركت منجـر مـي‌شـود. مرحلة ارزيابي نتايج و پيامدهاي اجراي راهبردهاي احيا در خـروج از بحـران و بازگشـت رشـد و سودآوري تأكيد شده است.
بنابراين شركتهايي كه با بحران مواجـه مـي‌شـوند، چنانچه قصد دارند سريعتر از بحران خارج شـوند و بـه رشـد خـود ادامـه دهنـد، بايـد از عوامـل ايجادكنندة بحران آسيب شناسي دقيقي به دست بياورند و بعـد بـا ارزيـابي ماهيـت بحـران، ابتـدا راهبردهاي كارايي محوري چون سازماندهي مجدد ديون، كاهش هزينه و كاهش دارايي عملياتي را به اجرا در آورند و سپس راهبردهاي اثربخشي محوري چون واگذاري دارايي‌ها، سرمايه‌گذاري در دارايي‌ها، تغيير محصول و تغيير بازار را دنبال كنند. تعامل خوب با دولت، سهامداران، بانـكهـا و عرضه كنندگان و تقويت سيستمها و رويه‌هاي مديريتي، مي‌تواند احتمال موفقيت فرآينـد احيـاي شركتهاي بحران زده را تقويت كند. ارزيابي پيامدهاي اجراي راهبردهاي احيا و كنترل و نظارت به موقع بر مراحل مختلف فرايند احيا، موجب مي‌شود مديران شركتهاي بحران زده ضمن آگاهي از اثربخشي اقدامات خود در كنترل بحران، تجارب مفيد و ارزنده اي براي آينده كسب كنند.
منبع: رحمان سرشت، ح. ، حساس يگانه، ي.، فلاح شمس، م. و ایران دوست، م. . طراحي مدل راهبردی فرآیند احیای شرکتهای بحران زده. مدیریت بازرگانی